产业整合，利润不是必要条件
产业整合，有利于产业的东西都在整合目标内，不管有没有利润，均可考虑。
在2014年，阿里巴巴以10.45亿美金收购了高德地图，2014年第一季度高德地图单季度亏损高达4600万美元（全年预计亏损2亿美元），企业也到了生死攸关的边缘，而阿里巴巴却花巨资收购，什么原因呢？因为在阿里巴巴的产业布局中，地图是阿里产业的基础资源。
阿里巴巴旗下的许多业务都需要精准的定位服务，而这方面是阿里所不具备的，高德地图虽然不赚钱，但是支撑自家的支付宝、口碑网、饿了么、穷游网、快的等应用必要后台，阿里同时推出了高德打车，这也预示着高德地图正式进军网约车市场。
高德地图于我有益，就在我整合范围内，而不管它是否挣钱。
产业整合，不是一家，而是整条产业链
现在很多上市公司，在产业链上收购一家企业后，便不动了，认为上市公司的合并利润够了，没有压力了，就不再积极去做产业整合了。
微软成长史其实是一个并购史， 我们熟知的众多软件都是通过并购得来，是微软在整条产业链上的一个整合，如OFFICE办公软件、PowerPoint、Visio等等。
产业整合并不只有并购
产业整合，重在整合，而整合的工具就不拘一格了，所以直接投资、战略参股、并购重组、团队收购等都是工具，只要能够达到整合的目的即可。
阿里巴巴先后投资了两家做人脸识别的企业，均是战略参股，只要能够解决远程身份识别这个核心障碍，那就可以了。
产业整合的核心是解决产业快速发展中核心障碍的问题
阿里巴巴旗下收购高德地图，解决其精准地图短板的核心障碍。
阿里巴巴投资快滴，解决其支付宝应用普及的问题。
2000年，ASML决定报价16亿美元收购市值只有10亿的硅谷集团(SVG)。曾经辉煌的SVG当时在光刻机的市场份额只有不到8%，年营业额只有2.7亿美元，而且193nm产品水平还远不如ASML。但ASML坚定认为值得，他花钱买了光刻机行业最值钱的门票：英特尔的vendor code，同时摇晃了尼康(Nikon)的支柱。此外，SVG拥有最成熟的157nm光学技术，等于ASML买了一个技术双保险。事实证明，ASML的决策是对的，这一决定奠定了他最终发展成为光刻机霸主的坚实基础。
产业并购，商誉与并购失败并不可怕
投资就有风险，没有风险的投资叫做买国债，其实买国债也是有风险的。
微软的十大并购案，算得上成功的案例并不多，但并不妨碍她成为最优秀的企业，以下是她最大的10单并购案。
1、LinkedIn（目前暂无法评价成功否）
微软 2016 年斥资 262 亿美元收购 LinkedIn，对比后者当时市值溢价 50%，创造了微软史上最大单笔收购，震撼了整个互联网科技圈。背后的动机和原因，外人很难知道，各种评论家、分析师也都在讲各种理由：社交战略、SaaS 服务、促进企业生态圈建设……甚至 LinkedIn 的创始人 Reid Hoffman 可以帮助微软深耕硅谷等等。根据国外媒体报道，微软至少 3 次报价收购 LinkedIn，最早在 2010 年前后，微软报价 5 亿美元，失败；然后在 2011 年 LinkedIn 刚刚 IPO 之后，微软又报价 20 亿美元，失败；直到 5 年后报价 262 亿美元。目前还很难评价是否划算，但 LinkedIn 和微软的业务整合一直在深化。
2、Skype（失败）
微软在 2011 年 5 月斥资 85 亿美元现金全资收购 Skype，创造了当年硅谷最大单笔收购。对当时的微软而言，非常需要一个受广大个人消费者欢迎的产品，得到 Skype 很重要，不过微软并没有继续延续 To C 的路线、否则其可能当时就有很好的个人社交产品了。因为微软将 Skype 的业务重点转向了企业用户，比如通过 Skype for Business 来帮助其推广 Office 365、与思科争抢客户等。这样 Skype 在微软旗下错过了个人用户，那时候正好也是 WhatsApp、微信、Line 等新兴应用起步阶段。
3、GitHub（失败）
微软 2018 年 6 月斥资 75 亿美元收购 GitHub，一时让无数程序员、开发者们膜拜，要知道 Github 被称为程序员圣地。这次收购对当时没找到新 CEO、常规业务又没有盈利的 GitHub 而言是一个非常好的出路。对微软而言，至少到目前还没有进行商业价值的挖掘。
4、诺基亚手机业务 (Nokia‘s Devices & Services Business)（失败）
微软 2013 年 9 月斥资 72 亿美元收购诺基亚手机业务及部分专利许可证，当时微软非常乐观：希望通过微软和诺基亚的强强联合，预计到 2018 年让 Windows Phone 系统在全球 15% 的智能手机上运行。事实上呢？这笔收购应该是微软最失败的收购之一，微软基本上已经关停手机业务。
5、aQuantive（失败）
微软在 2007 年 8 月斥资 63 亿美元收购了数字营销公司 aQuantive，当时 Google 收购了另一家网络广告公司 DoubleClick。两个收购对比之下，Google 这笔收购几乎是最成功的，而微软这笔收购基本上也失败了。2012 年微软因为这起收购、减记 62 亿美元的非现金账面价值。微软在一份声明中表示：「微软收购 aQuantive 后，使微软的网络广告战略获得了相关工具。尽管如此，该收购完成后，并没有起到我们原先所预想加速业务增长的效果，因此我们不得不进行此次减记活动。
6、Mojang（成功）
微软在 2014 年 9 月斥资 25 亿美元收购《Minecraft》（我的世界）游戏开发商 Mojang，震惊了游戏圈。毕竟这笔收购当时绝大多数人都不看好，但对于 Xbox 平台而言、却非常重要，这样也让休闲游戏、消费电子领域微软一直占有一席之地。
7、Visio（成功）
微软在 1999 年斥资 14 亿美元收购设计和制图软件开发商 Visio，如同此前收购 PowerPoint 一样，是一笔非常成功的收购。微软的 Office 产品和 Visio 整合很成功，每年都可以为微软带去数亿美元的收入。
8、Navision（成功）
微软 2002 年 7 月以 13 亿美元的股票和现金收购了丹麦商业软件公司 Navision，并将其整合成为微软商务解决方案公司的一部分。Navision 随后发展成为微软 Nydamic Nav，是微软最主要的 ERP 产品之一。
9、Yammer（失败）
微软 2012 年 9 月斥资 12 亿美元收购企业社交应用 Yammer，希望强化自己在社交网络领域的业务，显然也没有成功，后来 Yammer 团队被并入微软 Office 365 团队。
10、Fast Search（失败）
微软在 2008 年 1 月斥资 12 亿美元收购挪威软件公司 Fast Search，以便快速切入企业搜索市场。这个市场微软并没有攻克下来，不过 Fast Search 的核心技术还是贡献很大，后面演化为微软的 Bing 搜索引擎，当然在搜索的市场占有率还未达到理想地步。
总结一句：害怕摔跤的人永远成不了健将，你可能在畏畏缩缩中错失机会。
产业整合的核心是产业协同
产业整合的核心不是市值管理，也不是利润拼凑，而是产业协同（含生态链）。前面我们讨论阿里巴巴巨资投资快滴，并鼓励它烧钱拉客补贴用户，显然阿里不是为了利益拼凑，而是为了生态链建设。阿里收购巨亏的高德地图，不是为了利润拼凑，而是为了生态链建设。
产业协同时，最大的效率在于解决产业发展中的关键问题。ASML决定报价16亿美元收购市值只有10亿的硅谷集团(SVG)，价格虽然贵了，但解决了短板157nm光学技术，让其跨越了一个技术关键障碍，值！阿里巴巴收购高德地图，虽然高德地图巨亏，但解决了阿里版图中精准地图问题，值！
跨界并购失败多，与主业越近，成功概率越大。微软在产业整合中，有一半是成功的，有一半是失败的，大家可以注意到，围绕办公软件展开的项目，基本都成功了，如OFFICE、POWERPOINT、VISIO等，而围绕社区社交的全部失败，如SKYPE、Yammer、Fast Search。并购少跨界，围绕自己的关键资源展开，更容易获得成功。
产业整合，利润不是必要条件
产业整合，有利于产业的东西都在整合目标内，不管有没有利润，均可考虑。
在2014年，阿里巴巴以10.45亿美金收购了高德地图，2014年第一季度高德地图单季度亏损高达4600万美元（全年预计亏损2亿美元），企业也到了生死攸关的边缘，而阿里巴巴却花巨资收购，什么原因呢？因为在阿里巴巴的产业布局中，地图是阿里产业的基础资源。
阿里巴巴旗下的许多业务都需要精准的定位服务，而这方面是阿里所不具备的，高德地图虽然不赚钱，但是支撑自家的支付宝、口碑网、饿了么、穷游网、快的等应用必要后台，阿里同时推出了高德打车，这也预示着高德地图正式进军网约车市场。
高德地图于我有益，就在我整合范围内，而不管它是否挣钱。
产业整合，不是一家，而是整条产业链
现在很多上市公司，在产业链上收购一家企业后，便不动了，认为上市公司的合并利润够了，没有压力了，就不再积极去做产业整合了。
微软成长史其实是一个并购史， 我们熟知的众多软件都是通过并购得来，是微软在整条产业链上的一个整合，如OFFICE办公软件、PowerPoint、Visio等等。
产业整合并不只有并购
产业整合，重在整合，而整合的工具就不拘一格了，所以直接投资、战略参股、并购重组、团队收购等都是工具，只要能够达到整合的目的即可。
阿里巴巴先后投资了两家做人脸识别的企业，均是战略参股，只要能够解决远程身份识别这个核心障碍，那就可以了。
产业整合的核心是解决产业快速发展中核心障碍的问题
阿里巴巴旗下收购高德地图，解决其精准地图短板的核心障碍。
阿里巴巴投资快滴，解决其支付宝应用普及的问题。
2000年，ASML决定报价16亿美元收购市值只有10亿的硅谷集团(SVG)。曾经辉煌的SVG当时在光刻机的市场份额只有不到8%，年营业额只有2.7亿美元，而且193nm产品水平还远不如ASML。但ASML坚定认为值得，他花钱买了光刻机行业最值钱的门票：英特尔的vendor code，同时摇晃了尼康(Nikon)的支柱。此外，SVG拥有最成熟的157nm光学技术，等于ASML买了一个技术双保险。事实证明，ASML的决策是对的，这一决定奠定了他最终发展成为光刻机霸主的坚实基础。
产业并购，商誉与并购失败并不可怕
投资就有风险，没有风险的投资叫做买国债，其实买国债也是有风险的。
微软的十大并购案，算得上成功的案例并不多，但并不妨碍她成为最优秀的企业，以下是她最大的10单并购案。
1、LinkedIn（目前暂无法评价成功否）
微软 2016 年斥资 262 亿美元收购 LinkedIn，对比后者当时市值溢价 50%，创造了微软史上最大单笔收购，震撼了整个互联网科技圈。背后的动机和原因，外人很难知道，各种评论家、分析师也都在讲各种理由：社交战略、SaaS 服务、促进企业生态圈建设……甚至 LinkedIn 的创始人 Reid Hoffman 可以帮助微软深耕硅谷等等。根据国外媒体报道，微软至少 3 次报价收购 LinkedIn，最早在 2010 年前后，微软报价 5 亿美元，失败；然后在 2011 年 LinkedIn 刚刚 IPO 之后，微软又报价 20 亿美元，失败；直到 5 年后报价 262 亿美元。目前还很难评价是否划算，但 LinkedIn 和微软的业务整合一直在深化。
2、Skype（失败）
微软在 2011 年 5 月斥资 85 亿美元现金全资收购 Skype，创造了当年硅谷最大单笔收购。对当时的微软而言，非常需要一个受广大个人消费者欢迎的产品，得到 Skype 很重要，不过微软并没有继续延续 To C 的路线、否则其可能当时就有很好的个人社交产品了。因为微软将 Skype 的业务重点转向了企业用户，比如通过 Skype for Business 来帮助其推广 Office 365、与思科争抢客户等。这样 Skype 在微软旗下错过了个人用户，那时候正好也是 WhatsApp、微信、Line 等新兴应用起步阶段。
3、GitHub（失败）
微软 2018 年 6 月斥资 75 亿美元收购 GitHub，一时让无数程序员、开发者们膜拜，要知道 Github 被称为程序员圣地。这次收购对当时没找到新 CEO、常规业务又没有盈利的 GitHub 而言是一个非常好的出路。对微软而言，至少到目前还没有进行商业价值的挖掘。
4、诺基亚手机业务 (Nokia‘s Devices & Services Business)（失败）
微软 2013 年 9 月斥资 72 亿美元收购诺基亚手机业务及部分专利许可证，当时微软非常乐观：希望通过微软和诺基亚的强强联合，预计到 2018 年让 Windows Phone 系统在全球 15% 的智能手机上运行。事实上呢？这笔收购应该是微软最失败的收购之一，微软基本上已经关停手机业务。
5、aQuantive（失败）
微软在 2007 年 8 月斥资 63 亿美元收购了数字营销公司 aQuantive，当时 Google 收购了另一家网络广告公司 DoubleClick。两个收购对比之下，Google 这笔收购几乎是最成功的，而微软这笔收购基本上也失败了。2012 年微软因为这起收购、减记 62 亿美元的非现金账面价值。微软在一份声明中表示：「微软收购 aQuantive 后，使微软的网络广告战略获得了相关工具。尽管如此，该收购完成后，并没有起到我们原先所预想加速业务增长的效果，因此我们不得不进行此次减记活动。
6、Mojang（成功）
微软在 2014 年 9 月斥资 25 亿美元收购《Minecraft》（我的世界）游戏开发商 Mojang，震惊了游戏圈。毕竟这笔收购当时绝大多数人都不看好，但对于 Xbox 平台而言、却非常重要，这样也让休闲游戏、消费电子领域微软一直占有一席之地。
7、Visio（成功）
微软在 1999 年斥资 14 亿美元收购设计和制图软件开发商 Visio，如同此前收购 PowerPoint 一样，是一笔非常成功的收购。微软的 Office 产品和 Visio 整合很成功，每年都可以为微软带去数亿美元的收入。
8、Navision（成功）
微软 2002 年 7 月以 13 亿美元的股票和现金收购了丹麦商业软件公司 Navision，并将其整合成为微软商务解决方案公司的一部分。Navision 随后发展成为微软 Nydamic Nav，是微软最主要的 ERP 产品之一。
9、Yammer（失败）
微软 2012 年 9 月斥资 12 亿美元收购企业社交应用 Yammer，希望强化自己在社交网络领域的业务，显然也没有成功，后来 Yammer 团队被并入微软 Office 365 团队。
10、Fast Search（失败）
微软在 2008 年 1 月斥资 12 亿美元收购挪威软件公司 Fast Search，以便快速切入企业搜索市场。这个市场微软并没有攻克下来，不过 Fast Search 的核心技术还是贡献很大，后面演化为微软的 Bing 搜索引擎，当然在搜索的市场占有率还未达到理想地步。
总结一句：害怕摔跤的人永远成不了健将，你可能在畏畏缩缩中错失机会。
产业整合的核心是产业协同
产业整合的核心不是市值管理，也不是利润拼凑，而是产业协同（含生态链）。前面我们讨论阿里巴巴巨资投资快滴，并鼓励它烧钱拉客补贴用户，显然阿里不是为了利益拼凑，而是为了生态链建设。阿里收购巨亏的高德地图，不是为了利润拼凑，而是为了生态链建设。
产业协同时，最大的效率在于解决产业发展中的关键问题。ASML决定报价16亿美元收购市值只有10亿的硅谷集团(SVG)，价格虽然贵了，但解决了短板157nm光学技术，让其跨越了一个技术关键障碍，值！阿里巴巴收购高德地图，虽然高德地图巨亏，但解决了阿里版图中精准地图问题，值！
跨界并购失败多，与主业越近，成功概率越大。微软在产业整合中，有一半是成功的，有一半是失败的，大家可以注意到，围绕办公软件展开的项目，基本都成功了，如OFFICE、POWERPOINT、VISIO等，而围绕社区社交的全部失败，如SKYPE、Yammer、Fast Search。并购少跨界，围绕自己的关键资源展开，更容易获得成功。
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