一位上市公司老板曾问我，如果市场只有烂苹果，并购重组如何做？
      因为行业不同，并购重组标的的质量差异很大，一些小行业很小，最优秀的上市公司收入也就三五个亿，那标的能大到哪里去呢，走一圈下来，发现标的全是烂苹果…
 
      其实烂苹果的价值取决于您的投后管理水平。
      烂苹果在小摊小贩眼前，一文不值，摆在眼前还丢人现眼，放在篮中还影响整体售价，直接丢了最妥当；烂苹果如果在厨师面前，价值还是有的，可以削去烂的做苹果派，可以做水果拼盘，可以榨果汁；而在战略大师面前，在没有其它选择与替代的情况下，烂苹果对他而言也将如获至宝，因为他知道，即使这个烂苹果，也可以将他木桶的短板补足。
      对应到投后管理水平与层次，如果你还在家庭式管理、信任管理，你个人时间还有50%以上关注企业的生产与销售，那烂苹果对您而言可能老虎吃天无从下手。在您的管理模式下，收购企业看中的是它的利润，管理方式是对赌，烂苹果对你而言产生不了利润，自然一无是处。
      如果您开始引进职业经理人，公司管理开始制度化，公司处于由家族式管理信任管理模式向制度化管理模式转化，公司开始出现控股子公司，子公司负责人员已职业化，您个人关注产品生产与销售的时间已降低到30%左右，那烂苹果对您而言还是可以考虑的，至少敲敲打打，也可将烂苹果做成苹果派或苹果拉丝，不至于烂在手中，您已知道团队整合与融合，您已开始考虑企业间的协同与配合。
      如果您个人的时间80%以上全部倾注到资源配置，关注产品销售与生产的时间低过20%，公司已全部制度化，管理团队职业化，并已建立了完整的投后管理体系，您的工作重心是配置资源，您对团队融合已游刃有余，您对产业协同的技巧已烂熟于心，那恭喜您，烂苹果对您而言，就像千年树根，在您的手中，一定会产生伟大的艺术品。
 
      缺什么补什么是并购重组的基点
     现在很多企业把并购重心放在什么漂亮我就并什么？追求高大上，其实不然，企业经营像木桶，盛水多少不取决于长板，而取决于短板。不停地补长板对企业好处是显而易见的，但它并不产生效益。有时候超出企业短板去拼命补长板，对企业而言是成本，是包袱！

      要想让企业快速发展壮大，将资源向短板倾斜更有效果，可以起到事半功倍，甚至画龙点睛。用最小的成本将木桶的短板补上，是并购大师的至高宗旨。