如果我们把上市公司实际控制权变更业务比如姑娘出嫁，则龙叔描述的这个姑娘是超理性的姑娘，秉承“最优才嫁”的原则。

而实际交易过程中，除了“最优才嫁”外，我们还有三类不同心态的姑娘，分别是“不得不嫁”、“合适即嫁”、“解决问题就嫁”。

当前，上市公司实际控制权转让，一般有四种情形，分别是质押爆仓、内部风险（如ST）、无人接班、市值遇天花板。

质押爆仓情形如发生，实际控制权变更实质已到了“不得不嫁”的状况，2018年到2020年随着基金抱团炒大盘中小市值股票一泄千里，加上医药行业两票制等事件叠加，大股东质押过高的上市公司均面临质押爆仓的状况，要么杀价平仓，要么溢价转让控制权，两害相权取其轻，只要交易方式优于杀价平仓，卖卖卖！

有一类上市公司，大股东或上市公司问题较多，即使按市场价也不足以解决历史问题，这个时候实际控制人就会呈现一种“光脚不怕穿鞋”的心态，既然释放控制权都无法解决问题，那我就不解决，找不到最优解决方案时不解决问题就是最优解决方案，直到出现比不解决问题更优的方案。“解决问题就嫁，否则不谈”是这类超额负担类卖主的一个普遍心态与策略。

有一类上市公司，实际控制人很谨慎，上市公司内部控制做得很好，没有激进投资，上市公司资产充实，且经营情况一直很稳定，业绩也不错，每年收入十亿级，利润亿元级，但成长性不太好，每年成长20%以内，市场存在天花板，前十大流通股没有基金参与，市值持续走低。这类企业没有经营压力，但是成长性不好，市值管理困难，实控人心理明白，在他的手上，很难再上一个新高度，如果遇到有好的资产注入，可以再上一个新台阶，那控制权变更的事是可以讨论的。这种情形，实际便是龙叔所说“最优才嫁”的那类上市公司，无经营压力，不急于卖，遇到最优的，也可以讨论卖。

还有一类上市公司，实际控制人年纪较大，无小孩接班，企业传承是其考虑的一个问题，因实控人年纪较大，普遍抱有功成身退的心态，最近几年投资越显谨慎，研发投入也逐渐减少，但企业经营也正常，属于姿色平平的那一类，这类上市公司实际控制人已把谈婚论嫁列入考虑范围内，也清楚企业的状况不在优异行业中，抱着一种“合适即嫁”的心态。

谨慎类实控人控制下的上市公司，一般不会有大的问题，上市公司的质量与经营一般较为稳定，上市公司控制权变更业务中，“无人接班”、“市值遇天花板”这两种形态占多数。

激进类实控人，要么个人投资广泛，反复质押，短债长投，一旦遇到市值掉头向下，在爆仓压力下失去上市公司控制权便是不可避免的事；要么上市公司投资激进，遇到企业冲劲收缓或某一投资失利时，银行抽货，企业便只能够拆东墙补西墙，最后挖坑埋雷，一旦爆发，一地鸡毛…“质押爆仓”、“内部风险（如ST）”这两种形态占大多数。

2018年至2020年，受质押爆仓等强压下，“不得不嫁”是主流，而当下，质押爆仓乌云已过，“合适即嫁”已悄然成为市场主流。

我有一位上海的朋友，在上市公司控制权转让业务中名声显赫，2020年200余单上市公司控制权公告业务中，他一个就占了十余单，而不幸的事，2021年至今一年半时间内，300余单上市公司控制权变更业务公告，无一单与他有关；

伟佶并购是一家专注于上市公司控制权变更业务的中介机构，手中持有上市公司标的超过200家，而且每个月均有十余新标的开发，但奇怪的是，2022年新增上市公司发公告发生控制权转让90余案例，与我公司标的库重合的不超过20例，其余全部不在伟佶并购的库内。

为什么会出现这种情况呢？我推演再三，只有一种情形才会出这种情况：当下，“合适即嫁”已是主流。

质押爆仓类讲究时效性，需要中介机构的介入推动信息的撮合，所以在质押爆仓乌云压顶的岁月中，一年一人十单，时势造英雄；而当下，质押爆仓已洗过一轮，余下的标的并不多，加上今年融资环境相对宽松，所以这类上市公司今年成交无几。

当下，中介手中有大把“最优才嫁”的项目，但优质资源有限，成交难度较大，闹得水响，鲜有成交。

产业协同是今年上市公司控制权转让交易中的共性，而“合适即嫁”者，遇到产业协同的买家，就似干柴遇烈火，一碰就着，很容易达成共识并完成交易，而“合适即嫁”这部份信息最先在产业圈精英手中，在产业圈精英直接与买家对接后，因对交易诉求不高，谈判难度不大，信息还没有流转到中介手中，他们便成交了，这也便是我们有200余标的，公告标的与在库标的重合度不高的原因。

 以产业协同为买卖双方的合作基础，“合适即嫁”已是上市公司控制权转让业务市场的主流。